Call for Papers

Scrum Day 2018 - Scrum Events lädt zum Scrum-Day 2018 am 12. und 13. Juni 2018 nach Stuttgart ein. Hierfür suchen wir interessante Beiträge zu folgenden Themen:

Einreichung Vorträge >>     

Bitte beachten Sie das Verfahren für den Call-for-Papers des Scrum-Day 2018!

Kategorien

  • Scrum Master:
    Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Scrum so zu verbreiten, wie es im Scrum Guide beschrieben ist. Er hilft anderen dabei, Scrum Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
    So wie in vielen Lean Transformationen kontinuierliche Verbesserung und Respekt für Menschen seltsamerweise vergessen werden, vermissen wir bei vielen Scrum Transitionen die Scrum Werte auf schmerzliche Weise.
    Track Goal: Haben wir ein tieferes Verständnis, wie Scrum Master, die Scrum Werte im Herzen, Agilität vorantreiben können?
  • Product Owner:
    Die Aufgabe des Product Owners ist es, den Wert zu maximieren und Innovation voranzutreiben. Eine packende Vision teilen, Gespräche befeuern, Kunden stärker einbinden. Zusammen mit dem Team findet der Product Owner heraus, was essentiell gebraucht wird und was Kunden lieben.
    Velocity heißt nicht immer hoher Wert für den Kunden. Wie können Annahmen über den Kunden und seine Wünsche getestet werden, ob sie wirklich stimmen? Welche Schritte muss ein Product Owner in seiner Entwicklung nehmen, um ein großartiger Product Owner zu sein?
    Track Goal: Haben wir gelernt, wie großartiges Product Ownership Teams und Nutzer inspiriert?
  • Development Team:
    Der Kern von Scrum sind kleine, gut funktionierende, interdisziplinäre, selbst-organisierte Umsetzungsteams. Der Scrum Guide und das Agile Manifest bieten einen guten Rahmen für die Zusammenarbeit.
    Doch in vielen Organisationen stößt der Versuch, echte Teams zu bilden, schnell an Grenzen. Das starre System wird aufrecht erhalten, um Sicherheit und Verlässlichkeit zu bieten. Instabilität wird bewusst vermieden. 
    Track Goal: Wir haben ein gutes und konkretes Verständnis davon, was Kohärenz im Team und bei der Zusammenarbeit fördert und behindert.
     
  • Agile Leadership:
    Längst sind Scrum und Agilität nicht mehr auf einzelne Teams beschränkt. Viele Organisationen haben damit begonnen, sich in großen Teilen neu zu organisieren. Sie stellen ihre Produktentwicklung um und bauen Hindernisse ab. Sie ändern Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen. Wir wollen wissen, wie Sie das gemacht haben. Was gehört außer Scrum zu einer agilen Firma? Diese Erfahrungen interessieren unsere Besucher.
  • Scrum, Agilität und Selbstorganisation ausserhalb der IT:
    Wir wissen von agilen Arbeitsweisen in Schulen, Kirchen, Personal- und Rechtsabteilungen sowie anderen Bereichen. Sie arbeiten auch agil außerhalb der IT? Erzählen Sie uns davon!
    Track Goal: wie und wo man Scrum in Projekten, Vorgehen oder ähnlichem die keinen oder nur einen geringen IT Fokus haben einsetzen kann
  • Scrum und...:
    Scrum ist ein Framework für die Enwicklung komplexer Produkte.
    Hierbei ist es je nach Kontext sinnvoll oder gar nötig Scrum um weitere bewährte Disziplinen wie UX, RE oder QA zu ergänzen. Berichten Sie davon wie Sie wertschöpfend Scrum um weitere Disziplinen und Techniken anreichern konnten.
    Track Goal: Wir erfahren, welche Prinzipien und Praktiken es über "Tipps und Tricks" hinaus gibt die Scrum je nach Umgebung /Einsatzgebiet ausbauen oder den Erfolg nachhaltig steigern können.
  • Scrum und Agilität im großen Stil:
    Einige Unternehmen arbeiten erfolgreich mit vielen agilen Teams an ihren Produkten. Sie nutzen bekannte Skalierungsmodelle oder haben Ihren eigenen Weg gefunden. Was funktioniert bei Ihnen? Wie viel Zeit nimmt dies in Anspruch? Geht Agilität im Großen? Wenn ja, wie? Wenn nein, warum nicht?
    Track Goal: Haben wir ein Verständnis bekommen, dass Skalierung eine weitere Komplexitätsstufe bedeutet und "Blue Prints" meist nicht hilfreich sind?

Randbedingungen

Wir laden Sie ganz herzlich ein, sich mit einem Beitrag zu diesen Themen zu bewerben, den Sie dann im Rahmen eines Vortrages während der Konferenz den Teilnehmern vorstellen. Bitte beachten Sie das "Track Goal"! Wie kann Ihr Vortrag dazu beitragen das Goal zu erreichen?

Dauer der Vorträge:

  • 40 min Vortrag inklusive Diskussion

Vorträge können von Mitte November 2017 bis zum 28. Februar 2018 eingereicht werden. Die eingereichten Vorträge  werden ab dem 20. März 2018 zur Abstimmung freigeschalten. Ein finales Community Voting erfolgt bis zum 30. April 2018. Die endgültige Agenda wird dann so schnell wie möglich erstellt.

Informationen zur Einreichung

Wir verwenden dieses Jahr für jedes Vortragssegment Track Goals.

Wie das Sprint Goal dem Scrum Team hilft sich zu fokussieren, so wird auch das Track Goal es den Teilnehmern ermöglichen, sich in dem Vortragsangebot zu orientieren. Bitte erwähnen Sie daher in Ihrem Vortrags-Abstract auch, wie ihr Vortrag die Teilnehmer näher an das Erreichen des Track Goals bringt und welchen Beitrag zum Erreichen des Track Goals ihr Vortrag leistet.

Füllen Sie das entsprechende Bewerbungsformular aus. Wählen Sie das Thema und die Dauer. Es werden Vorträge in deutscher und in englischer Sprache angenommen.

Beschreiben Sie, worum es in Ihrem Beitrag konkret geht. Versetzen Sie sich in die Lage der Besucher: Warum sollten sie zu Ihrem Beitrag kommen und nicht zu einem anderen Vortrag gehen, der gerade parallel läuft? Was ist der Nutzen für die Zuhörer?

Reine Werbebeiträge müssen wir leider im Sinne aller Teilnehmer ablehnen. Bewerben Sie sich stattdessen gerne als Sponsor und helfen Sie uns so, den Beitrag für die Besucher günstig zu halten.

Alle Bewerbungen werden vom Programmkomittee begutachtet. Ihr Beitrag hat Chancen, in die Votingrunde durch die Teilnehmer zu kommen, wenn er einmalig und begeisternd ist und idealer Weise noch nicht bei anderer Gelegenheit präsentiert wurde. Pro Unternehmen wird nur ein Vortrag angenommen.

Aus organisatorischen Gründen müssen wir die Anzahl der Sprecher auf 2 Personen pro Vortrag einschränken.
Als Sprecher sind sie natürlich zur kostenlosen Teilnahme am Scrum Day eingeladen.

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Bitte beachten Sie das Verfahren für den Call-for-Papers des Scrum-Day 2018!