Enterprise Agile Requirements Mangement

Thema: Scrum und Agilität im großen Stil

Zielgruppe: Beginner, Fortgeschritten

Abstract:
Als der Softwareentwicklungsansatz Scrum auftauchte, galt es bei vielen Entwicklern als Revolution. Scrum stellte eine direkte Herausforderung zum traditionellen Ansatz dar, der im zum Beispiel mit der Wasserfall Methode verkörpert wurde, in der ein Schritt dem nächsten folgt - von der Planung bis zum Testen - bis die Anwendung bereit zur Auslieferung an den Kunden ist. Aber die wachsende Popularität von Scrum hat auch eine intrinsische Schwäche in der Annäherung aufgedeckt: Es ist nicht gut skalierbar. Scrum lässt kleine Teams effizienter arbeiten, aber wie übersetzt man die Methode für große, komplexe Projekte bei internationalen Unternehmen? Immer mehr IT-Führungskräfte suchen nach Möglichkeiten, die Vorteile von Scrum und Wasserfall zu genießen und die Nachteile zu vermeiden. Zum Glück müssen sie nicht wählen. Hybride Vereinigungen der beiden Ansätze werden immer häufiger. Scrum erkennt und reagiert auf die praktischen Realitäten, die den Erfolg eines Projekts beeinflussen. Scrum erzwingt jedoch in großen IT-Abteilungen, strenge Agile Methoden zu verwenden und ist starr und dogmatisch - das Gegenteil von agilen Methoden. Vielmehr brauchen die Entwickler die Flexibilität, sich an unterschiedliche Kontexte anzupassen. Dieser Vortrag gibt einen Überblick über Fragen und Möglichkeiten von agilen Projektbeteiligten, welche versuchen die kritische Bedeutung eines guten Anforderungsmanagements mit der Reaktionsfähigkeit und Effizienz von Scrum zu verbinden. Mit Hilfe der Produkte von agosense wird ein Best-Practices-Ansatz für Enterprise Agile gezeigt.

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