Warum IT-Scrum nicht funktioniert – wie echte funktionsübergreifende Teams entstehen und was sie erfolgreich macht

Thema: Development Team

Zielgruppe: Beginner

Abstract:
Viele Organisation fangen mit Scrum in der IT an – und stoßen an ihre Grenzen. Fertig ist eine Leistung erst, wenn ein Kunde sie benutzen kann. Dazu braucht es mehr Leute als nur die Entwickler und Tester. Viele Themen sind für eine Abteilung zu komplex. Die Entwicklung weiß nicht, welches Produkt der Vertrieb genau verkaufen will. Der Vertrieb weiß nicht, welche Komponenten verbaut werden und kann deshalb keinen Preis festlegen. Das Marketing kann nicht planen, wie das Produkt verkauft wird. Und an den Support denkt eh keiner. Erst wenn Menschen aus unterschiedlichen Bereichen zusammen nachdenken, entsteht ein gemeinsames Produkt. Die Staffelübergabe an die unterschiedlichen Abteilungen führt zu langen Laufzeiten. Erst wann alle zusammenarbeiten, sprudeln die Ideen, wie man frühzeitig an gutes Feedback bekommt. In diesem Vortrag lernen IT-Teams, wie mit anderen zusammen ein echtes Scrum Team bilden können. Dieser Vortrag richtet sich an alle, die sich wundern, warum komplexe Produkte in ihren aktuellen Teams nicht fertig werden. Was hält gute Teams zusammen, was erschwert Zusammenarbeit? Was macht es attraktiv, mit anderen zusammenzuarbeiten?

Abstract-Datei:

• Warum IT-Scrum nicht funktioniert_13_06_2018.pdf (1,99 MiB)

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