Führen und Folgen - Im Spannungsfeld zwischen Vorgesetzter und Kollegin

Thema: Lass die Kirsche fallen – release your impediments

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Ziel der Session: Teilen meiner Erfahrungen und Learnings beim Aufbau eines Scrum Master Netzwerks und den Herausforderungen selbst in der Rolle des Scrum Masters aber auch in Linienführung zu sein. Abstract: Seit zwei Jahren arbeiten wir mit zehn Scrum-Teams und aktuell sechs Scrum Mastern daran Softwarelösungen für unsere internen Kunden zu entwickeln. Beim Onboarding von neuen KollegInnen in der Scrum Master Rolle haben wir alle viel – zum Teil auch schmerzlich gelernt. Aus diesen Lernschleifen ergaben sich auch immer wieder personelle Engpässe. Diese Engpässe haben mich dazu inspiriert ein auf drei Monate ausgelegtes Experiment zu starten. Als disziplinarische Vorgesetzte der Scrum Master habe ich meine Führungsaufgaben im Bereich auf ein Minimum reduziert, um selbst als Scrum Master in einem Team zu wirken. Gerade befinde ich mich in dieser Phase zwischen Kollegin und Vorgesetzter, Vertrauen und Bewertung, Verbundenheit und Distanz. Diese Spannungsfelder sind herausfordernd, lassen mich viel lernen und stellen mich persönlich vor die Frage: Für welche Aufgabe ist meine Leidenschaft am Größten? Meine Erfahrungen hierzu möchte ich in einem persönlichen Vortag teilen.

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