Von wegen Lehmschicht - keine agile Transition ohne das mittlere Management!

Thema: Scrum across the organization

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Das mittlere Management wird gerne als Hauptverhinderer agiler Transitionen gebrandmarkt. Mit abwertenden Bezeichnungen wie „Lehmschicht“ oder „Permafrost“ wird die unterstellte Blockadehaltung auch noch begünstigt. Was dabei völlig verkannt wird: Gerade das mittlere Management spielt in der Veränderung eine entscheidende Rolle. Im Gegensatz zum Top-Management ist das mittlere Management oft aus der eigenen Belegschaft gewachsen, gut vernetzt, “kennt den Laden” und sichert die Kontinuität. Und es kann die Notwendigkeit der Veränderung glaubwürdig verkörpern und verkaufen, sofern es gelingt, die Menschen zu überzeugen und ihnen Ängste zu nehmen. Dieser Vortrag handelt von kommunikativen Fehlgriffen und ihren Folgen, aber vor allem von der erfolgreichen Einbindung veränderungswilliger Führungskräfte. Mit Schulungen, Coaching und Mentoring bereiten wir heute Menschen auf ihre neuen Rollen vor. Und nach fünf Jahren agiler Transition bei AXA gehören inzwischen einige ehemalige Abteilungs- und -Teamleiter*innen zu den wesentlichen Treibern - in ihren neuen Rollen. Die Lernreise geht weiter, für die, die schon agil arbeiten, und für die Kolleginnen und Kollegen, die erst nach und nach mit der Veränderung konfrontiert werden.

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