Scrum bedeutet Veränderung. Auch bei sich persönlich.

Thema: Agile Strategie, Management und Entwicklung, Agilität in die Organisation einführen

Zielgruppe: Beginner

Abstract:
Stecken Sie in dem Versuch, einzelne Projekte agil und im Rahmen von Scrum zu gestalten und haben das Gefühl, nicht so recht voran zu kommen? Haben Sie es für sich und ihre Organisation gar schon abgehakt, mehr oder weniger enttäuscht? Oder steht Ihnen eine Umstellung noch bevor? Für Sie sei eine Erkenntnis vorweg genommen: auch wir hätten bei der Umstellung unserer Produktentwicklung vermutlich viel zu früh aufgegeben. Lernen Sie von unseren Schmerzen und Erfahrungen und packen Sie den Rucksack für Ihre agile Reise sinnvoller. Vorangetrieben haben uns als Projektleiter dann jedoch unsere sehr positiven Erfahrungen aus dem Vorprojekt: Als Projektleiter muss Thomas ein Softwareentwicklungsprojekt stoppen. Dann bekommt er im Rahmen von Scrum ein eingespieltes externes Entwicklungsteam samt Srum Master an die Seite gestellt. Das Projekt wird mehr als gerettet und Thomas ist ab jetzt Scrum-begeistert und ein beharrlicher Verfechter agiler Entwicklung in seiner Organisation. Erst beim seinem Versuch, innerhalb der Konzernorganisation ein agiles Team aufzubauen, realisiert er, was für ihn zuvor in der ‚Black Box’ verborgen blieb. Im Folgenden wird für Manager Thomas deutlich, dass sich Veränderung nicht verordnen und delegieren lässt. - Wir liefern einen Praxisbericht. - Wir werben nicht für eine Organisationsveränderung. Wir plädieren dafür, sich selbst und seine Perspektive zu ändern, um ganz natürlich zu effektiverer Zusammenarbeit zu kommen. Offenheit ist ein guter Start.

Abstract-Datei:

• ScrumDay17_Handout-2auf1_Scrum-heisst-Veraenderung.pdf (1,39 MiB)

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