Agilität ausserhalb der IT - ein Erfahrungsbericht

Thema: Scrum across the organization

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Beim Asset Management der Baloise Group kümmern sich ca. 150 Mitarbeiter um die Verwaltung des Konzernvermögens und externen Kundengeldern. Die Organisation des Asset Management ist klassisch nach Fachdomaine getrennt über 3 - 4 Hierarchieebenen aufgebaut. Die Leitung erkannte bereits Ende 2018, dass die sich immer schneller verändernde Marktsituation dazu führte, dass mit der bisherigen Strategie und Form der Zusammenarbeit die Zukunftsziele nur sehr schwer erreicht werden können. Das Leitungsteam stellte sich damals die Frage: was können wir tun, um schneller auf das sich verändernde Umfeld zu reagieren und damit auch in Zukunft ein attraktiver Partner für unsere Kunden zu bleiben, sowie neue Kunden von uns zu überzeugen? Das war der Startschuss, erste Schritte hin zu neuen Modellen der Zusammenarbeit und Formen der Organisation zu wagen, die auf den Werten der Agilität fussen. Heute - eineinhalb Jahre später - ziehen wir ein Zwischenfazit. Wir erzählen was bei uns gut funktioniert hat, damit sich das agile Mindset in der Organisation ausbreitet. Wir erzählen auch, was wir anders machen würden und was wir auf unserem Weg, hin zu einer agile Organisation bis heute gelernt haben.

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