Hiking the agile Transformation! Warum agile Coaches und Organisationsentwickler wandern gehen sollten!

Thema: Scrum across the organization

Zielgruppe: Beginner

Abstract:
Agile Frameworks für einzelne Teams oder für die Skalierung gibt es genug. Wenn jedoch die Agilität in nicht-technische Bereiche vordringt, dann wird es schwierig. Von „Scrum-Talibans“, die agile Methoden dogmatisch umzusetzen versuchen, bis hin zu Personen, die Agilität nur als Label sehen – sie führen zu misslungenen oder halbgaren agilen Transformationen! Wie kann man vor allem dem Management aufzeigen, dass viele seiner Entscheidungen in der agilen Transformation nicht hilfreich sind? Wir nutzen sehr gerne einfache Metaphern und Analogien, um unseren Kunden, Agilität und die agile Transformation näher zu bringen. Anhand der Wandermetapher und weiteren Praxisfällen möchten wir mit Euch kritische Situationen in der agilen Transformation analysieren. Wir werden feststellen, dass viele Entscheidungen, die man beim Wandern intuitiv richtig trifft, in der Unternehmensrealität anders und oftmals kontraproduktiv getroffen werden – wenn auch nach bestem Wissen und Gewissen.

Abstract-Datei:

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Referent: Tal Uscher
Apiarista GmbH
Vita

Co-Referent: Nicole Röttger
Apiarista GmbH
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