Führen im Scrum Team – Mit Empathie und ohne Weisungsbefugnis!

Thema: Welcher-Vortrag-fehlt-hier

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
In den letzten Jahren sind immer mehr Scrum Teams gestartet und haben sich den agilen Herausforderungen gestellt. Wie erfolgreich die Teams sind, ist oft stark davon abhängig, wie gut Scrum Master oder Product Owner sind und wie gut sie das Team führen. Doch genau hier ist der Haken: Was bedeutet führen? Im Scrum Guide steht: „Scrum Master:innen sind echte Führungskräfte, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.“ Es wird jedoch nicht beschrieben, wie sie ihre Führungsrolle ausführen sollen und auch in Scrum Master oder Product Owner Ausbildungen ist Führung selten Bestandteil. Meist sind Scrum Master keine disziplinarischen Führungskräfte und haben keine Weisungsbefugnis, was auch vollkommen in Ordnung ist, da es nicht dem agilen Gedanken entspricht. Somit bedarf es aber einer anderen Art von Führung. Wir sprechen in diesem Fall von lateraler Führung. Diese beruht nicht auf Macht und Kontrolle, wie sie oft disziplinarische Führungsrollen mitbringen, sondern stattdessen auf beharrlicher Präsenz und der Verbundenheit aller, sich gemeinsam auf Ziele einzulassen. Es lassen sich vier große Entwicklungsfelder identifizieren, in denen sich die Product Owner und Scrum Master im Sinne einer neuen Autorität und Führung entwickeln müssen. Diese werden wir in unserem Vortrag gemeinsam mit den Teilnehmern erkunden und verstehen, wie Scrum Master oder Product Owner das Team erfolgreich auf Augenhöhe führen können.

Abstract-Datei:

• Führen in Scrum Teams.pdf (191,02 KiB)

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