Fluide Teams - abseits starrer Teamstrukturen Value-Fokus schaffen

Thema: Lieferfähigkeit durch digitale Kultur, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Es gibt sehr gute Gründe davon, warum wir in der agilen Community langfristig stabile Teams schaffen wollen. Es gibt aber auch Kontexte, in denen die so entstehenden Strukturen schlecht zum Business des Unternehmens schaffen oder sich das geschaffene Konstrukt wie die "Behörde für Agilität" anfühlt.
In diesen Fällen kann eine Abkehr vom "stabile kleine Teams"-Dogma eine positive Veränderung bewirken. Der Vortrag berichtet von einem Fallbeispiel, bei dem sich in einem Projekt mit gut 30 Teammitgliedern keine stabile Teamstruktur finden ließ. Es entstanden sogenannte Floating Teams - temporäre Subteams je User Story, die extrem produktiv waren.
Als weitere fluide Teamansätze werden mobile Teams und Mission Teams vor- und gegenübergestellt. Auch wenn die gesamte Thematik sicher nicht vollständig erforscht ist, lassen sich einige wichtige Voraussetzungen für fluide Teamstrukturen benennen.

Abstract-Datei:

• Fluide_Teams StefanRoock.pdf (5,13 MiB)

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